项目控制

措施,预测和提高项目的性能。

准备好了解更多吗?

项目控制的任务是改善成本和进度绩效,但往往背负着手工流程,孤立的数据和缺乏透明度。

六边形的项目控制软件的变更与集成、自动化和标准化的更快project-saving见解。

概述

项目复杂性存在于许多项目规模形体体积地理分散的项目工程挑战适应全球“冲击”。然而,资源总是约束和期望执行从来没有更大的。

六角帮助管理项目的复杂性将关键数据到一个集成平台。就你的中心成本,进度,改变,风险、效率和性能信息。

快速、准确地衡量项目进展。准确和可靠的预测。采取纠正措施更好地管理成本,进度和质量。提供一致的和可重复的结果通过行业标准和最佳实践应用到所有的项目。

关键的项目控制流程的支持,包括:

  • 项目计划
  • 资源规划和管理
  • 估计
  • 预算和预测
  • 进度和绩效管理
  • 风险、问题和变更管理
  • 成本控制



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